Dimensionen schlechter Führung

https://www.derstandard.at/story/3000000217772/die-vielen-dimensionen-schlechter-fuehrung Merkmale von ineffektiver Führung aus meiner ethnographischen/ teilnehmend beobachtenden Feldforschung als Betreuer im Bereich Gerontologie: 1. Ein starkes Bedürfnis nach Kontrolle und wenig Interesse an den Aufgaben der Mitarbeiter. 2. Mangelnde Investitionen in die Förderung der Qualität und Fähigkeiten der Mitarbeiter. 3. Zögerliches oder spätes Reagieren auf Probleme, gefolgt von übermäßigen Reaktionen. 4. Reflexionsmöglichkeiten werden widerwillig und nur unter Druck “von oben” oder “von außen” genutzt. 5. Inputs und Vorschläge werden hauptsächlich von angesehenen Fachleuten oder Personen mit hoher Hierarchieposition berücksichtigt. 6. Externe Anregungen werden zögerlich und skeptisch aufgenommen und schnell wieder ignoriert. 7. Es wird wenig über KundInnen gewußt, und man versteckt sich hinter Datenschutzbestimmungen in der Zusammenarbeit, obwohl Informationsaustausch hilfreich wäre. 8. Überempfindliche Reaktionen von Mitarbeitern als deutliches Zeichen für mangelhafte Führung. Während meiner ethnographischen Feldforschung als Betreuer im Bereich Gerontologie zum Thema schlechte Führung habe ich einige Arbeitshypothesen bzw. Handlungsempfehlungen entwickelt: - Lasse Probleme und Fehler möglichst ungefiltert, unerkannt und unbearbeitet bis zur untersten Hierarchieebene durchdringen. Das spart Arbeit, da dort am wenigsten Widerstand zu erwarten ist. - Als nächstes sollten (von) diesen Maßnahmen zur Lösung dieser Probleme eingefordert oder vorgeschrieben werden. - Dies stellt eine effektive Methode dar, um das organisatorische Lernen auf mittleren und oberen Ebenen zu verhindern. (- Eine gute Führungskraft ist in der Lage zu delegieren, zeigt jedoch Interesse an Details insoweit sie relevant sind oder stark mit der Zufriedenheit der Kunden zusammenhängen. Selbstredend an KundInnen und deren Bedürfnissen sowie Stakeholdern, genauso wie an MitarbeiterInnen und deren Bedürfnissen.) - Man könnte meinen, dass gute Strukturen einen Schutz für eine Organisation bieten. Das ist teilweise richtig, aber auch teilweise falsch. - Ja, sie bieten Schutz – wie die Effektivität einer Verfassung zeigt. Auf der anderen Seite verdeutlicht das Beispiel einer illiberalen Demokratie, wie Menschen Strukturen manipulieren, untergraben und verändern können, um Schutzmechanismen gegen Willkür und Machtmissbrauch auszuhebeln.